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【银宏楷模】煤海一线的排头兵——记集团公司2021年度“标兵”公司综采队机电班班长 岳精虎

发表时间:2022-02-04 11:00作者:杨二瑞;审核:王丽婷

西部煤电集团泊江海子矿综采队机电班班长岳精虎,他爱动脑筋、好钻研,身先士卒、做表率,带领全班职工攻难克艰,解决了一个又一个生产上的难题,用精湛的机电技术保障了设备开机率。 - 副本.JPG

图为综采队岳精虎

坚毅的眼神,憨厚的笑容,朴素的打扮,这是公司综采队机电班班长岳精虎给人的第一印象。作为采煤一线的“兵头将尾”,他把担当作为一种责任,在工作中,把队里看成自己的家,工作面看成自己的“责任田”。面对井下生产条件复杂、工作面设备多、人员分布广的实际情况,他带领全班职工攻难克艰,用精湛的机电技术保障了矿井全年任务目标的完成,班组实现了年度安全生产无事故。他以优异的工作业绩获得集团公司2021年度“标兵”荣誉称号。

班组管理有一套

他在班组管理上有自己的一套想法,在他的认知中,一个班组就是一个大家庭,而作为班长的他就是这个大家庭的家长,管理班组就是一家人过日子,怎样过“好日子”一直是他思考的问题。

面对全新的智能化综采设备,岳精虎在班里开办“小微课堂”,每周邀请队里管理人员、技术员为职工授课,组织职工学理念、学规程、学案例、学技术,激励人人争当安全标兵、技术能手。为规范大家操作行为,避免安全事故,他在班组内推行安全包保承诺制度和“岗位包清工”模式,即班前会派活指定人员及工作量和完成时间,以每组或每人当班的工作完成情况及质量进行日工资考核,每班一结算。不仅让大家一目了然的知道自己当班挣了多少钱,还激发了班组职工工作的主动性、提高工作质量的积极性。

技术创新保安全

岳精虎爱动脑筋、好钻研,利用小改小革解决了很多生产方面的安全隐患。他依托创新工作室,通过小改小革来提高职工的安全系数,从而实现安全生产。根据岗位工作实际,他会同技术人员对皮带机尾进行改造,加设了防跑偏装置,避免了职工清理皮带机尾撒煤落煤伤人隐患。对井下单体搬运小车进行了改造,减少了职工抬单体搬运过程单体伤人事故。通过技术创新,提升了工作效率,保障了职工安全,助力矿井安全高效生产。

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图为岳精虎在设备库检查设备。

身先士卒做表率

他不仅在班组管理中是一把好手,在工作面检修上更是一把能手。2021年8月的一天,正准备交班的他在控制台填写当班工作面检修记录,当走到2号雷波泵时,听到雷波泵声音异常,他立即让控制台司机停掉2号雷波泵电源,随即对雷波泵进行检查。打开泵头后,发现吸排液弹簧打断,滑座受损。由于他及时发现问题并处理更换,在中班生产班接班前完成雷波泵检修,确保了工作面正常有序回采。

不仅如此,他身先士卒,真抓实干,在提高检修质量上狠下工夫。在检修过程中,他要求全班职工必须确认现场环境安全、必须确认安全精准站位、必须确认检修流程风险、必须确认采取防控措施、必须确认“五描述一操作”,做到人机相宜、人岗相适,排除环境的不安全隐患,保证全流程操作安全。他时刻以鲜活的事例引导班组职工牢固树立 “生命至上 安全第一”的理念,时刻绷紧安全生产这根弦。

多措并举提效益

机电班一直是综采队的材料消耗“大户”,怎样降低生产成本、提高吨煤利润一直是他思考的问题。在他的眼里,班组的“日子”要想过得好,就要懂得“积沙成塔”的道理,深挖增长点、算好“效益账”。他广泛动员机电班职工参与到修旧利废、设备维修活动中,对回收的设备和材料做到及时维修,对能修复的零部件一律修复再利用,提高了物资复用率,最大限度地降低了生产成本。2021年通过对升井的气动隔膜泵、煤机液压双向锁及煤机抱靴等进行自主修复,共节省材料费及外修费用60万左右。

针对工作面设备回采过程中液压系统跑、串液较多,每月造成浓缩液的很大一部分浪费的实际情况,他对工作面液压支架制定了编号挂牌管理,生产班在使用的过程中发现问题及时在每架牌板上记录,机电班下井后根据每个牌板上记录的问题及时处理,经过一段时间的强化性检修,工作面液压支架存在问题得到了处理,降低了浓缩液的消耗,每月为矿井节省材料费约20万元。

“山积而高,泽积而长。”岳精虎奋进的每一步都印证了这样的攀爬。执着的他从事着他所热爱的煤矿事业,吃苦耐劳乐于奉献的精神,书写着他对矿山无限的深情,在默默无闻的奉献中实现着他人生的价值,用一腔热血,为所热爱的煤炭事业书写无怨无悔的人生。


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