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集团公司2021年上半年经营分析视频会召开

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发表时间:2021-07-21 10:51

        7月20日上午,集团公司2021年上半年经营分析视频会议在煤矿宾馆会议中心召开。集团公司党委书记、董事长孔祥喜出席会议并讲话。他强调,要肯定成绩、看到差距,以客观理性的态度看待上半年工作;要认清形势、保持定力,咬紧牙关打赢转型升级攻坚战;要立足当前、着眼长远,坚定不移推进企业高质量发展。党委副书记、总经理王世森主持会议。
        集团公司领导班子成员周学锋、单永英、唐永志、韩家章、牛多龙、董淦林出席,副总经理黄乃斌作集团公司2021年上半年经营运行情况报告,集团公司督导员梁克智出席。
       孔祥喜指出,要肯定成绩、看到差距,以客观理性的态度看待上半年的工作。上半年,企业经营指标不仅超额完成预算目标,利润指标更是创历史同期最好水平。成绩的取得,一方面是“人努力”,上半年各方面工作都有进步,各单位指标完成情况都比较好。另一方面是“天帮忙”,上半年煤炭市场持续向好、煤炭价格高位运行。大家要以理性的思维看待成绩,尤其要增强忧患意识、坚持问题导向、多看差距不足,决不能盲目乐观。
       在回顾了企业度危解困、改革发展的历程后,孔祥喜强调,要认清形势、保持定力,咬紧牙关打赢转型升级攻坚战。从硬件条件上看,企业不仅消化解决了大量历史遗留问题,还与时俱进调整了企业发展战略定位,使企业家底更殷实、产业更集中,进一步推动高质量发展的物质基础更坚实。当前,要紧紧抓住争取项目、加快发展的“战略机遇”和“时间窗口”,实现发展不停步。从软件条件上看,企业通过调整管理思想、转换经营机制、推进“三项改革”等一系列变革举措,使企业发展动力加快转换,进一步推动高质量发展的体制机制条件更为完备。当前,要针对重点难点改革还没到位、改革的系统性协同性还需增强等问题,加快构建更具活力的现代企业体制机制,做到改革永远在路上。
       孔祥喜要求,要立足当前、着眼长远,坚定不移推进企业高质量发展。要认真落实下半年工作总的要求,重点是要坚定不移抓好十个方面重点工作,即:以安全生产为重点的各类风险防控工作,以项目争取和项目建设为关键的产业发展工作,以智能化信息化为方向的生产、管理方式转型升级,以规划编制为引领的目标体系建设工作,以全面预算为主线的经营管控体系建设,以内部市场化为突破口的经营机制转换工作,以岗位绩效考核为重点的绩效管理体系建设工作,以价值贡献为导向的薪酬分配制度改革,以激发活力为目的的“三大序列”人才队伍建设,以解决实际问题为核心的技术、管理创新。
       王世森就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是要深入传达贯彻会议精神。各部门、各单位要通过党委中心组学习、经营分析会、专题会等多种形式,迅速把广大干部职工的思想和行动进一步统一到下半年各项目标任务上来,统一到全力提升企业经营运行质量和效益、实现“十四五”良好开局上来,统一到加快推动企业高质量发展、奋力打造现代大型综合能源服务集团上来。二是要切实抓好各项任务落实。要进一步提高政治站位,增强大局意识、长远眼光,以高度的责任感和使命感抓好下半年工作。要坚持以此次会议为契机,进一步对照全年任务目标,深入分析本单位上半年工作存在的问题和差距,制订措施,强抓落实,充分实现经济效益最大化。三是要超前谋划明年全面预算工作。要认真总结分析今年全面预算存在的问题和差距,严格按照时间节点提前启动2022年全面预算编制工作,为后续分析、管控、考核提供遵循,确保得到严格执行。
       黄乃斌在报告中指出,今年以来,企业安全形势总体平稳,“双效”驱动成效显著,主要经营指标超额完成,经营运行成效好于预期,改革综合效应有力彰显,高质量发展基础持续巩固,顺利完成时间、任务“双过半”目标。同时,要清醒认识当前存在的问题和挑战。下一步,要坚持人民至上、生命至上,维系安全稳定基本面;坚持全面从严从紧,将市场有利条件转化为经营运行良好态势;坚持完善经营管控体系,提升经营调控能力和水平;坚持效率优先,有力有序推进生产方式转变;坚持科学合理推进信息化智能化建设,为企业高质量发展提供手段支撑;坚持做强做优做大能源产业,促进健康可持续发展;坚持将“三项改革”推向纵深,加快构建完善现代企业管理体制机制。
       会上,煤业公司、西部煤电集团、煤炭销售中心负责人分别在主分会场作交流发言。

       集团公司资深专家,总部机关部门、二级公司、服务支持机构有关人员在主分会场参会。


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