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西部煤电集团召开内部市场化现场推进会

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发表时间:2021-07-15 14:57

图为会议现场。

7月11日上午,西部煤电集团在色连二矿召开内部市场化现场推进会,党委副书记、总经理刘结高出席会议并指出,要结合“五看”标准,推进内部市场化做到“五结合”,做好“三四融合”,进一步巩固好内部市场化工作成效。

西部煤电集团副总经理高寒主持会议。

刘结高指出,要实事求是科学评价内部市场化的运行效果,要以提高安全保障、提高经济效果、提高职工收益为出发点,在“活”和“变”上做好文章。要看管理框架是否高效,找准痛点;看业务流程是否通畅,找准堵点;看市场要素是否全面,找准漏点;看职工参与意识是否积极,找准兴奋点;看调控机制是否灵活,找准通点。各单位内部市场化管理人员要主动思考,结合单位特点,通过“五看”标准, 当好“医生”角色,提出切实有效的管理建议,逐步形成好的经验、效果,并加以推广。

刘结高强调,要解放思想,全面的认识内部市场化,要与全面预算管理相结合,确保预算的准确性;与全面绩效考核相结合,充分发挥职工积极性;与全面质量管理相结合,破解责任主体不清的问题;与全面对标管理相结合,破解眼睛向内看的问题;与全面创新管理相结合,破解思维守旧的问题。要做好信息化、智能化、内部市场化相互融合,做到全面预算、内部市场化、绩效考核、财务四大系统融合。

会上,高寒就上半年内部市场化工作完成情况及下半年计划安排作了讲话。

图为与会人员共同参观了色连二矿工器具及修旧利废市场。

会前,与会人员共同参观了色连二矿工器具及修旧利废市场。

西部煤电集团经营管理部通报了二季度内部市场化建设检查情况;色连二矿作了内部市场化建设情况及经验交流发言;三家煤矿公司,矿建安装公司和铁运公司内部市场化建设主管部门作内部市场化工作交流(书面)。

西部煤电集团机关各负责人及相关人员,各二级公司总经理,分管副总经理,基层区队及机关相关部门负责人,内部市场化办公室相关人员参加会议。


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