| 内蒙古银宏能源开发有限公司泊江海子矿
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【银宏楷模】平凡岗位干出来的“一把好手”

发表时间:2021-02-03 14:29作者:王 彬 审核:王丽婷

——记集团公司2019—2020年度先进个人物资管理科-张旗


图为张旗正在和班组成员清点到货物资截齿2 - 副本.JPG

在物资管理科办公室里,一双眼睛紧盯着电脑,脸上多了几许审慎,他就是集团公司集团公司2019—2020年度先进个人、物资管理科考核验收组组长张旗。2016年矿井联合试运转期间,根据工作需要,张旗服从安排,从淮南本土调到西部煤电集团泊江海子矿工作。在物资管理科考核员平凡的工作岗位上,他时刻以一名共产党员的标准严格要求自己,充分发挥党员先锋模范作用,从“初来乍到”到“游刃有余”,成为了考核验收工作的“一把好手”。

精于业务“有一手”

初到考核岗位时,面对市场化队伍多,考核工作推进困难的实际情况,他主动到基层调研了解情况、收集信息,捋顺考核与生产的断点。“作为物管科的考核员,就是要通过对企业物资进行有效的预算、考核、管理,来降低生产成本,这就是我的职责。”凭借着在本土煤矿的物资管理经验,他积极参与《物资管理办法》的修订,使制度更贴近现场,更便于操作。日常工作中他严格遵守考核管理办法、回收复用流程,按时、保质、保量完成了年初确定的各项工程材料考核工作,确保考核指标落实到位。2020年,矿井材料费用预算编制期间,为确保预算指标分解的准确性,张旗主动放弃休息时间,连续十几天对各单位的固定投入、日常消耗情况进行细致核算。最终,除预算外的矿井一级标准化验收材料投入外,做到数据核算零偏差,提高了需求计划的准确性。

降本增效“多面手”

“材料费节约就是增资,丢失浪费就是减资,如果能通过提高考核组全体成员的工作效率来增强大家对于成本费用控制的认识,有效减少企业的材料投入,那我们的工作就有意义。”这是张旗挂在嘴边的一句话。为增强各单位的材料管理意识和节约意识,张旗在为矿井每月的经营分析材料超节情况提供准确数据的同时,总是第一时间高效率按文件兑现考核奖罚。在他的带领下,考核组经常利用8小时以外的休息时间,组织人员加入到个人维修工作中,年度内维修无缝管、水泵、巷道灯、配件,分拣非金属电缆挂钩、螺栓等小件材料354.31万元,2020全年矿井回收各类物资共计3652.09万元,复用1812.34万元,为矿井降本增效工作做出了积极贡献。

坚持不懈“勤劳手”

张旗的勤劳是出了名的,提起他,大家都会用一句“亲身体察探实情,双脚到位探究竟”来形容,这时,张旗总会不好意思的憨笑道“这是应该的”。矿井安全生产点多、面广、战线长,每一笔材料的投入都是管理的重点。张旗常常带领班组成员深入采掘头面,确保对每笔投入使用的物资跟踪到位。在现场施工条件允许,不影响安全生产的情况下,他坚持有旧不发新,及时掌握物资库存情况,从材料计划、审批源头,严格把关。每一项工程结束后,他都到现场核对物资,确保不丢失、不浪费,做到工完料尽。时间久了,和井下的工友们也都熟悉了,大家都亲切的称他“张大个”。

勤勉,是张旗一直以来的工作状态;敬业,是张旗日日夜夜的岗位本色。对物资管理工作的敬畏和热爱,成就了张旗的模范风采。一直以来,张旗立足岗位,以“考核到位,服务无限”为宗旨,团结协作、奋发前行,为矿井高质量发展贡献出了自己全部的智慧和力量。


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