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泊江海子矿安全生产标准化管理体系 质量控制提升实施方案

发表时间:2020-10-17 16:13

各部门、单位:

为进一步提高我矿干部职工安全生产标准化意识,规范干部管理行为和职工操作行为,使上标准岗、干标准活在现场扎根,进一步提升安全生产标准化工作水平,杜绝安全事故,确保矿井安全生产,实现年度安全生产标准化工作目标,针对矿井实际,经研究,特制定《泊江海子煤矿安全生产标准化管理体系提升实施方案》。

    一、组织机构

    组   长:总经理(矿长)、党委书记

    副组长:党委副书记、总工程师、副总经理(副矿长)

    成   员:各副总工程师、机关职能部门(专业)负责人。

安全生产标准化管理体系质量控制提升实施工作下设整改落实办公室,办公室设在标准化办公室,质标办主任兼任办公室主任,负责提升推进实施方案的制定、协调落实、跟踪并组织相关部门对各整治项目的验收及整治实施各项记录和内业的收集整理等工作。

二、整治工作分管负责人

整治方案主要内容及分管负责人

    (一)通风、地测防治水专业总负责:总工程师

具体实施负责人:通风副总、地测副总、通风队队长、地质通防部部长、专家。

(二)采煤、掘进、运输专业总负责:生产副总经理

具体实施负责人:采煤、掘进副总、工程技术管理部部长、机电工程管理部部长、综采队队长、综掘工区区长、调度所所长。

(三)机电专业总负责:机电副总经理。

具体实施负责人:机电副总、机电工程管理部部长、保供队、绞车队队、信息中心单位党政正职,安装二队队长。

(四)调度和应急管理总负责:安全副总经理、生产副总经理。

具体实施负责人:安全副总、采煤、掘进副总、调度所所长、救护队队长。

(五)职业危害防治与地面设施专业总负责:安全副总经理、后勤副总经理。

具体实施负责人:安全副总、经营副总、职业病防治办公室主任、综合管理部部长、煤质运销科科长。

(六)井下公共巷道环境卫生总负责:安全副总经理。

具体实施负责人:安全副总、质标办主任、调度所所长、救护队队长、胶轮车队队长及卫生包干区单位党政正职。

(七)物资保障总负责:经营副总经理。

具体实施负责人:经营副总、物资管理部党政正职。

三、整治内容

质量控制专业具体整治内容见附件。

四、整治标准

(一)按照<煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法(试行)的通知>》(煤安监行管〔2020〕16号)要求执行。

(二)质量控制要素具体按矿《安全生产标准化实施细则》(银宏发〔2018〕86号)规定执行。

五、工作步骤

(一)10月1-5日为现场排查阶段,各专业口领导负责组织相关部门、单位,对现场存在问题进行排查摸底,形成各专业整改方案,并上报标准化办公室汇总。

(二)10月6-15日为现场整改阶段,各部门、单位对照整改方案、问题清单落实整改。

(三)10月16-17日为检查验收阶段,由标准化办公室对照各专业整改方案,组织相关部门、单位对现场进行验收,对各单位下发存在问题清单。

(四)10月18-19日为完善阶段,各部门、单位对照检查验收存在问题清单完善落实,具备召开现场会条件。

六、工作要求

(一)牢固树立标准化工作是“一把手”工程的意识,各专业口口长必须亲力亲为,切实负起标准化工作领导责任。

(二)各专业对照安全生产标准化标准要求,逐项、逐条自查自整,整改过程中存在的需矿统一协调解决的问题及时报送。

(三)各专业对照标准,制定整改方案,分工明确,责任落实到人。做到整改责任既相互独立又相互协调。

(四)安全监察部(质标办),严格对照标准、整改方案,加强对现场整改工作的跟踪和监管工作。

七、问责

(一)10月16日,矿组织检查验收,对没有按照整治措施进行整改的,每条问题处罚责任单位1000元,责任人200元。

(二)对整治过程中推诿扯皮、敷衍,影响公司标准化现场会召开,视情节轻重对相关责任人给予严厉处罚。

附件:各专业标准化整治方案

                                   

                     

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