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守正 创新 实干 在西部煤电新一轮发展中展现新作为

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发表时间:2020-09-13 11:27作者:公司党委书记-杨厚宝

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西部煤电集团的成立与揭牌,正式吹响了建设西部煤电产业发展新基地的号角,赋予了西部煤电集团新的使命。 面对新形势、新使命,作为一名“西部煤电人”、煤矿企业的主要管理者,我认为首要的任务就是管理好、经营好企业,确保矿井健康可持续发展。我将以“守正、创新、实干”六字要求为纲,集中精力抓好每一件事,为做强做大西部煤电产业发展基地提供坚实保障。

(一)守正

第一,提高政治站位,守初心,强党建。持续加强党的建设,以高质量党建引领企业高质量发展。第二,坚持底线思维,严管理,保安全。坚持抓各级管理人员的思想和作风建设,以严管确保安全生产。第三,聚焦重点工作,鼓士气,提信心。坚定产能核增信心,把握当前形势、紧抓当前机遇,发扬“钉钉子”精神,举全矿之力,推动产能核增工作。同时,坚定疫情防控信心、坚定完成目标任务的信心,找准任务目标的突破口,对照目标严考核,用实际行动夺取各项工作的胜利。第四,抓好经营管控,算细账,降成本。通过强化全面预算管理。落实好“保压控”各项要求,努力“增产提质”增收,“节支降耗”增收,确保全年各项任务完成。

(二)创新

第一,以三大改革为“牛鼻子”,引领改革任务落地生根。作为二级公司,我们要有质有量、有力有序地推动组织管控模式调整和人力资源薪酬改革往前走,三季度完成改革方案,年底前完成套改,使改革任务不折不扣落实到位。第二,以党建创新为“核动能”,服务于企业高质量发展。坚定不移地以党建创新服务新一轮发展。实现党建工作与安全生产经营等工作的深度融合,以特色品牌创建实效提升党建服务效能。第三,以工作创新为“新动能”,推动创新发展落地落实。要把工作创新放在更加突出的位置,推进思想观念创新、管理方式创新、科研技术创新、薪酬分配创新、制度流程创新。第四,以机制创新为“着力点”,提升干部职工整体素质。结合管控模式调整,进一步建立和完善公司人才培养机制,促进“三大序列”人才队伍建设更加完善,拓宽各类人才上升空间。

(三)实干

第一,抓实企业管理基础。突出人才队伍建设、领导班子建设、思想政治教育、廉洁自律教育、“家文化建设等重点,强化企业管理基础。第二,抓实干部工作作风。坚持从转变思想观念、转变工作方法、转变工作作风入手,切实担负起抓班子、带队伍、正风气的责任。第三,全力确保工作落实。 一是领导干部要亲自抓落实。不当甩手掌柜、不搞花拳绣腿、不做表面文章,干一件、成一件,切实将严细实的作风落实到现场。二是抓约束机制的落实。加大干部作风督查力度。三是抓目标任务的落实。对要解决的问题、要实现的目标、要完成的工作任务,一项一项列出来,明确责任人和完成时限,确保每一项工作落地落实,坚决完成全年各项任务目标。

目标一经标定,前景无限广阔。我们要以孔总在西部煤电集团揭牌仪式上的讲话精神为指引,乘势而上、主动作为,以钉钉子精神和抓铁有痕的力度扎实做好各项工作,推动西部煤电新一轮建设高质量发展。


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