【企业更名 怎么想怎么干】煤电集团财务部副部长产中杰心得体会文章

为了积极响应集团公司董事长在西部煤电集团干部大会的讲话精神，结合西部煤电集团在集团公司的战略定位，和“职能怎么转，我该怎么干”大讨论活动的要求，在煤电集团新的一届领导班子带领下，在职能管控模式即将调整的时期，在疫情影响下如何确保年度的任务目标，作为煤电集团的财务部要坚定信念、迎难而上为煤电集团发展提供财务支持，按照岗位职责内容重点围绕“算好账、管好钱、重筹划、严规范”的工作思路，聚焦“资金安全、财务分析、全面预算、税费筹划、队伍建设”五项任务，大力推进财务管理创新，实现业财融合，为企业创造财务管理活动的经济价值，具体情况如下：

       一、算好账，积极对标集团公司会计核算体系，做好会计转型管理的试点推行

       随着集团公司机关改革和部门职能的重新定位，财务共享中心将在几年内逐步建立成型，对各单位的财务核算流程重新再造，规范和统一会计核算政策，运用现代信息化的智能手段处理经济业务，实现区块化集中高效地会计处理，抓取前端业务数据库，分析数据挖掘有用财务信息，为集中管控服务，真正地实现业务流程、会计核算流程、财务管理流程的有机融合。为实现算准账，需要配合财务共享中心建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融合为一体，能最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况，并算细账对财务数据提炼和加工，与全面预算比较分析超节原因，提升财务管理水平，引领前端业务实现价值创造。为实现算好账，需要继续提升财务人员的工作能力，西部煤电集团会计人员在前两年中更换较为频繁，导致人员整体业务水平有所下降，存在财务核算不精细，报表质量不高，数据报送不及时等现象。但经过近两年来的工作历练和培训，有所提升，但仍然与集团公司要求上存在着一定差距。为了提升会计人员的算账技能，除了在专业知识培训外，还要通过调训方式进行专项培训，进一步发挥传帮带的作用。

       二、管好钱，防范资金链风险，在税费政策范围内加强税费筹划

       一是以确保资金安全为基点，认真落实年度资金预算和融资计划。按照“保安全、将成本、调结构”的原则统一融资，加强与金融机构和集团公司的沟通衔接，确保西部煤电集团融资渠道畅通。

       二是统筹结构与成本的关系，优结构、降成本。为了进一步强化融资管理，控制融资规模，优化融资结构，降低融资成本。继续增加中长期融资比重，逐步提高流动资金贷款规模。7月份在公司更名为西部煤电集团后，立即启动银行类金融机构对西部煤电集团重新授信，力争控制扩大在内蒙古地区的银行流动资金贷款规模，并降低利率。

       三是建立货币资金池，做到资金集中管理。为加强资金统筹管理，有效利用资金，2020年按照集团公司管控模式调整的要求以西部煤电集团为平台，建立资金池，销售煤款由西部煤电集团统一管控，各单位每月上报资金计划，西部煤电集团每月召开资金平衡会下达资金计划，并统一调配资金，确保还本付息等刚性支出，控制生产建设等可控支出，规范大额度资金的使用。同时，根据资金头寸，合理安排融资额度和进度，减少资金沉淀，提高资金使用效率。

      三、重筹划，积极探索建立西部煤电集团的税费管理机制，在涉税风险控制下，强化税费管控，努力降低税负。

       按照“筹全局、重沟通、防风险、用政策”的工作思路，强化内部交易筹划，在确保西部煤电集团整体利益情况下，合理进行税费筹划。

       一是筹全局。在确保西部煤电集团整体利益情况下，从公司业务模式管理上进行跨公司税费筹划，选择不同方案综合比较分析利弊，优化管理流程设计，降低企业税负。

       二是重沟通。沟通要做好三个方面。加强与集团公司财务部沟通联系，争取部门支持对西部煤电集团税收资源综合分析提出纳税建议，争取对西部煤电集团发展项目等重大决策事项进行涉税论证，降低系统性及操作性涉税风险防控。建立健全税企沟通机制，定期参加税务局召集会议，不定期地拜访税务部门，构建良好税企关系和沟通渠道，及时掌握最新税费政策变化，了解新税种的征收标准和范围，将企业的税费执行依据通过沟通得到税务局的认可。沟通同类企业的税费征收情况。

       三是防风险。其实税费风险防控远大于筹划。要做好纳税风险评估工作，及时整改涉税事项，夯实涉税管理基础，尽量做到规范纳税，及时纳税。

       四是用政策。近年来，国家为加大对实体经济地扶持力度，采取了一系列地减税降费政策，用好政策能为企业减税带来明显效果。

        四、严规范，完善财务管理制度体系，注重事前防范，强化过程监督，不断提升财务管理规范化水平

       一是规范融资、资金、核算、税费及投资等方面规定，按照集团公司规定统一会计政策，差异化的制定适合西部公司的管理规定。明确各煤矿公司的自用煤管理规定，内部往来资金的有偿占用等。

       二是针对经营管理交易活动，分析风险点，事前预防把风险控制在可控的范围内。

       三是强化电厂财务总监管理。通过季度定期述职、重大事项报告、日常沟通等方式，进一步加强对三家参股电厂的财务总监日常管理。重点关注履职能力、廉洁从业、风险防范等情况，对工作过程中遇到的问题和困难，及时进行指导、协调，充分发挥派驻财务人员的监管作用。