【企业更名 怎么想怎么干】公司党委副书记、纪委书记、工会主席靳军心得体会文章

4月25日上午，西部公司召开干部大会，淮河能源集团党委书记、董事长孔祥喜出席会议并作重要讲话。 孔总指出，淮河能源集团党委将西部公司更名为西部煤电集团，将淮河能源未来煤、电发展的重点放在西部，这充分体现了淮河能源集团党委对西部煤电集团的高度重视，体现了对企业煤电战略转移的信心，体现了对西部煤电集团建设发展的全面认可。作为二级公司党委，我们必须以时不我待，只争朝夕的精神，严格落实上级党委各项战略发展部署，把党组织的政治优势转化为推动矿井建设发展的内生动力，确保泊江海子矿全年各项目标任务的完成。

       个人认为要实现上述目标任务，重点在以下四个方面聚焦发力：

       聚焦当前矿井形势，构建宣传大格局

       一是树立正确的舆论引导，构建宣传大格局，主动讲好泊江海子矿发展故事。充分发挥网站、微信公众号、广播电视、工广电子大屏、井口大屏、宣传文化长廊、班前导读等宣传平台，教育引导广大干部职工加深对集团公司“三项改革”、西部煤电集团未来发展战略等理解和认识；借助新型媒体手段，在安教室门口、职工食堂等人流量较大的地方张贴“二维码”、海报等，宣传淮河能源集团、西部煤电集团主要领导讲话精神，让讲话精神直通基层。采取电视访谈，让职工阐述淮河能源集团、西部煤电集团领导讲话精神感悟感想。通过全方位宣传和舆论引导，达到内振信心鼓干劲，外树形象促发展。

        二是结合当前开展的“职能怎么转，我该怎么干？”大讨论活动，开展电视专题访谈，聚焦大讨论。教育引导广大干部职工观念大转变，履行新职能，打开新局面，为矿井高质量稳定发展提供坚强思想保证和强大精神力量。结合安全生产月活动，开展网络知识竞赛、井口（班前会）有奖问答等活动，广泛宣传淮河能源集团、西部煤电集团系列文件精神，切实加强广大干部职工领会文件精神的实质。

       三是紧扣矿井安全生产、创新发展中心任务，做好政策宣传引导，统一思想、坚定信心，全力推进矿井产能核增和一级标准化矿井达标验收等要项工作，把企业发展的中心工作、发展困境、发展措施、发展进程和发展信心，向干部职工讲清讲透，使职工明确目标，提振信心，担当任为，为矿井发展和集团公司整体上市贡献力量。

       聚焦作风建设，营造求真务实风气

       一是以讲政治、增本领为核心，强化抓学习教育在干部作风建设中的主导作用。

好的作风是高的素质育出来的。蒙西煤电基地建设与发展需要高素质的干部队伍，核心是要讲政治、增本领。讲政治，重点是要解决理想信念问题；增本领，是要解决素质能力问题。讲政治和增本领，主要靠学习和教育来获得。各级干部要转变态度，把加强学习作为一项长期的任务，把学习成效转化为把握大局、解决问题、发展生产力的能力，转化为职工群众服务看得见、摸得着的实实在在的实用效果。要变过去任务性学习为功能性培训实践，注重在实践中锤炼提升能力，按照缺什么补什么、短什么强什么的原则，采取有针对性、弥补性、超前性的实践锻炼措施，全面提高干部的综合素质。

      二是以作表率、树正气为关键，强化抓领导干部在作风建设中的引领作用。

       好的作风是强的领导带出来的。“龙头怎么摆，龙尾怎么甩。”领导干部自身作风如何，直接关系到一个单位的工作成效和风气的形成。领导干部以身作则，从我做起、从小事做起，就易于带出好的班子和作风，就易于形成团结干事的氛围。按照“工作讲质量、管理讲文明、办事讲效率、干事讲奉献、学习讲自觉、廉洁讲自律”的标准，严格要求自己，确保尽责到位，力求使自己在政治上成熟，能力上突出，作风上扎实，生活上自律，具有“干事不惹事，吃苦不叫苦，争气不生气”的境界和品质，保持思想上的朝气、工作上的锐气、做人的正气，少说多做，率先垂范，带领职工争做践行良好风气的表率。

       三是以立规矩、重规范为根本，强化抓制度建设在干部作风建设中的塑身作用。

       好的作风是严的制度管出来的。企业的理念、文化和干部的行为规范只有在制度上扎根，才能保持长久。要加强制度意识培养，使制度真正成为引导干部思想、规范干部行为、树立干部新作风的主要手段。一是制定制度要“实”。制度设计要充分把握好“度”，力求合理、完善，按照“有约束，要管用”原则，对现有制度进行梳理、修订和完善，使制度具有针对性、实效性、合理性和可行性，符合企业发展的要求。二是执行制度要“严”。首先是标准要严，决不允许有任何游离于组织之外、凌驾于纪律之上的特殊党员和干部。严制度首先要从领导干部严起，因为制定制度的是领导，而破坏制度的也往往是领导。其次，惩治要严，坚决按规矩办事，按程序办事，按职责办事，重点抓好责任追究制度和绩效考核体系的落实。三是坚持制度要“连”。作风建设贵在坚持，只有日积月累才能收到实效。制定制度要彼此衔接、系统考虑，并在落实中一以贯之，保证严肃性。

       四是以抓落实、抓廉洁为落脚点，强化勤政廉政在干部作风建设中的整形作用。

       按照“把风气搞正、把作风搞实、按规矩办事”的要求，把作风建设的重点放在各级干部抓工作落实上，领导干部要突出反官僚主义、反形式主义，重点是从严整治不负责任、不肯吃苦、不干实事、不关心群众四个方面的问题。抓作风建设，要把强化党风廉政建设作为切入点，从领导做起,即要从源头上对腐政进行预防和治理，首先要从建立健全各级领导干部廉政档案入手，进一步强化廉政建设等监督机制，打造一个良好的政治氛围。在开展日常教育工作中，需要抓好党风廉政建设责任制和各项廉洁制度的落实工作,并将廉洁从业、勤勉履职、以制办事作为改进干部作风的着力点,要对矿（科、区）务公开、公示内容和范围进一步抓实,在阳光下运行权利,通过实际动来改进干部作风，使其能够更好的取信于职工。

       聚焦创先争优活动，提升四个突出能力

       一是以创先争优加强企业党建工作。针对一级标准化矿井验收和产能核增等重点工作，以创先争优活动为载体，在基层党支部开展党员承诺践诺活动。保供队、绞车队、通风综合队等党支部分别结合本支部实际，就“如何在一级标准化矿井验收、产能核增工作中做贡献”、“如何保安全、促生产、提效益”、“如何反浪费、降成本、算细账、增效益”等方面组织党员开展公开承诺践诺活动。持续推进党建工作创新，探索形成了“党建+”模式，实现党建工作与安全生产经营等工作的深度融合。

       二是以创先争优推动矿井创新发展。坚持以党建助力自主创新，将创先争优注入技术创新、师带徒等工作中，大力实施创新工作室+人才培养+成果转化，让创新元素注入到每个班组和岗位中。重点围绕资源合理开采、安全高效掘进水患治理、矿压治理等重大问题，开展技术创新。通过党员+创新“双细胞”工程，矿井出台的“保压控”措施得到成效。充分发挥党员带头开展五小成果、技术创新等工作，扩大党员先锋模范带头作用。

       三是以创先争优深度融合要项工作。在内部市场化建设已取得成绩的基础上，进一步加大宣传力度，促进干部职工对推进内部市场化管理必要性和重要性的再认识、再提高。充分发挥党员先锋模范作用，带头转变思想，带头实践，并在实践中向职工解凝释惑，最终达到广大职工能进一步认清推进内部市场化管理是提升管理水平、转变管理机制的需要，是推进降本增效、提升经营效益、提升职工工资水平的需要，促进干部职工坚定信心，落实责任。

      四是以创先争优促进防疫复工复产。针对疫情防疫和复工复产，要求各级干部要提高政治敏感性，务必把疫情防控和安全生产工作抓到位，确保万无失。以“创先争优”活动为载体，在全体党员中开展“强党建、战疫情、促发展”活动，要求全体党员在防控疫情、复工复产的关键时期，做到“五坚持、五带头”即:“坚持防疫复工两手抓两手硬，带头落实决策部署;坚持组织党员担负防疫任务，带头履职尽责担当;坚持全面参与返岗人员摸排，带头服务职工群众;坚持发动广大职工群众参与，带头维护公共秩序;坚持强化防疫复工氛围营造，带头做好自我防护”。保障疫情防控和安全生产两不误、两促进。通过落实基层党支部建设“四个突出”要求，充分发挥好基层党支部在创新创效方面的组织协调作用，念好“保、压、控”三字经，力争实现全年经营目标。

      聚焦品牌党建创新，实现政治核心引领

       一是坚持典型引领，打造特色支部品牌。通过推行《以“战狼精神”为引领，打造特色品牌支部》活动，引导基层各支部按照“一支部一特色、一支部一品牌”的工作思路修订完善《品牌党支部创建实施方案》，充分利用政工例会、“创先争优”现场推进会开展专题大讨论，学习“战狼精神”和支部品牌创建程序方法。创建中，各党支部抓亮点、创品牌、争一流，通过卓有成效的亮点培育和打造，如保供队党支部突出“两长五大员”，打造“各司其职”的蜜蜂品牌党支部;综采队党支部以“穿山甲”为团队形象，打造“安全最好”品牌党支部;机关生产党支部以“领头羊”为团队形象，打造“最具创新力”党支部等，最终形成各具特色和内涵的品牌创建。

       二是坚持创新驱动，推进创建与安全生产相融合。积极摸索实践“轮值班组长”活动，高度提炼好轮值班组长活动成效，进一步推动班队长队伍建设。根据各基层单位工作性质、工作内容、人员结构等情况，将品牌创建与轮值班组长活动融合在一起，如保供队党支部在班组长建设中，注重突出“蜜蜂忠于使命，担当作为”的主动精神，将“轮值班组长”融入到支部品牌创建活动之中，打造“轮值工蜂长并按照一定的周期进行轮流任职。“轮值工蜂长”通过参与班组安全管理、生产指挥、考核分配、工作协调等工作，进一步激活班组自主管理内生动力，实现人人负责、人人管理的模式，极大的提高了职工的素质。通过创新党建工作模式，形成了人人争当先进，个个争做优秀职工的良好氛围。