公司召开岗位和薪酬套改工作推进会发表时间：2020-11-13 17:46作者：王 彬 审核：汤瑞忠
图为会议现场 11月13日下午，公司召开岗位和薪酬套改工作推进会，副总经理李大伟主持会议。 会上，党群工作部（人力资源部）首先对《银宏公司关于开展岗位和薪酬套改工作的方案》向参会人员进行了细致解读，并对下一步需要各部门、单位协助配合的相关工作进行了明确和安排。 会议强调，当前各部门、单位，要紧紧围绕集团公司和西部煤电集团战略规划和发展目标，以组织管控模式调整和人力资源薪酬改革为重点，以精干、高效为目标，以明确职责划分、提高岗位集成度、改进薪酬分配制度为方向，通过优化管控模式，薪酬杠杆激励，提高效率、增加效益、激发活力，为公司高质量发展提供坚实保障。 会议就全力完成公司岗位和薪酬套改工作进行了要求： 提高思想认识。组织管控模式调整和人力资源薪酬改革是在上级党组织和公司党委统一领导部署下，有组织、有步骤、有纪律推进的一项重要政治任务，是关乎每一位干部职工切身利益的一件大事。公司上下务必要高度重视，提高认识，统一思想，讲政治、顾大局、守纪律，服从公司党委统一部署和安排，稳妥有序地完成改革任务。 加强宣传引导。改革领导小组办公室负责组织开展组织管控模式调整和人力资源薪酬改革政策解读，营造深化改革的舆论氛围，凝聚改革共识，获得广泛认同。各党支部要将改革的目的意义、改革的办法方案宣贯到每一名干部职工，引导广大干部职工转变观念、提高认识，增强对改革工作的理解和认同。 注重统筹兼顾。推进改革过程中，广大干部职工的原有岗位职责要履行好，做到思想不散、工作不断、业务不停、队伍不乱，确保安全生产工作持续稳定，为全面推进改革工作创造良好的环境。 公司党群工作部（人力资源部）全体人员、机关各部门、基层各单位经管员及相关人员参加会议。 |
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